対象：特定経営者パターン分析（外部依存型 × 快楽逃避型）
1. 現象（表面に見える動き）
事業の推進は時折大きく進むが、それは経営者自身の主体的行動ではなく、
偶然周囲が盛り立てたときに限られる。
普段はゴルフや休養など、私的な時間に比重が寄り、
課題や問題の根本解決は先送りされがち。
2. 背後構造（KSP構造分析）
- 快楽逃避傾向：ストレスや不安を直視せず、短期的な快楽にシフト
- ストレス回避優先：摩擦や対立を避け、根本解決を後回し
- 外部依存構造：動き出すきっかけは外部からの刺激や支援
- 実質的推進者の外部化：案件を実際に前進させているのは外部（あなた）
数式化すると、
「金集めしかしない経営者」 × 「快楽逃避」＋「外部依存」
この掛け算により、外部要因が抜けた瞬間、機能停止するリスクが極大化。
3. 影響とリスク
- 外部が離れた瞬間に事業停止
- 偶発的成功が続かない
- 依存先が疲弊・離脱しやすい
- 市場や顧客からの信頼が徐々に低下
4. 対策指針
- 偶然を設計に変える：進捗のトリガーを外部依存ではなく内部設計へ
- 快楽の再定義：成果や進捗そのものを快楽化
- ストレス対処の仕組み化：短期的逃避ではなく、中期改善プロセスへ
- 外部との契約的明文化：依存関係をルール化して持続可能に
5. メッセージ
「偶然で進んでいる案件は、偶然で止まる」
その構造を理解し、設計段階から“進む仕組み”を組み込めば、
外部が抜けても止まらない事業体に変わる。
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